5月28日，吕华集团举行了2024年度的虚拟股签约仪式，虚拟股是集团从2013年就开始不断探索的道路，一路走来，我们已经逐渐摸索出一条适合自己的虚拟股激励机制。

吕华集团的虚拟股奖励制度构建了员工和企业价值创造共同体，共享收益，共享发展。虚拟股份并不赋予员工实际的股东权利，但通过模拟股份的收益分配机制，使员工能够享受到企业成长带来的经济利益。增强员工的归属感和责任感,充分激发员工的工作积极性、主动性和创造性，推动企业实现高质量的可持续发展。
 

签约仪式   
 

“让大家能以各种平台，渠道参加到公司的经营中来，在座的每一位同事都即将成为2024财年的虚拟股股东，感谢大家对公司的信任与支持。”——随着主持人的开场白，我们正式进入到签约仪式。
 

签约的同事逐步走入会场，在签到台签下自己的名字，在全员落座后，主持人对本次虚拟股签约董事们进行了一一介绍，随后员工便在热烈的掌声中上台，在协议书上郑重的签下自己的名字。签字结束后，董事们与签约员工握手致意，为他们颁发虚拟股份的签约证书，并与每一位员工都进行了合影，现场的气氛达到高潮，摄影师不断按下快门，记录下这一重要时刻。

交流环节   

签约完成后，董事们现场与本次参与虚拟股的员工进行了交流，对大家提出的问题进行了现场解答，其中最受关注的问题是“2024年我们通过怎样的努力，可以让收益最大化？”

精机事业部汪副总：

第一个就是我们现在的业务方向、业务聚焦越来越清晰，我们的批量占比也好，小批量占比也好，都在往好的方向发展。“选好客户，做好产品”我们接下来要做大客户，这个是为我们后续能够持续不断的把业绩做好的一个支撑。在业务定位方面，我们股东，包括董事也在做一些积极的改变。

​第二个就是人员架构，我们今年做了很大的一些调整。目的就是要把现有的业务定位，能够得到更多的一些巩固，得到一些更好的支撑，这些都是我们要做的方向，再加上接下来组装业务的开发，都在为我们的业绩做努力。
 

光电事业部李经理：

很多时候，我们修炼内在的时候，也在等待外在的一种机会，风险跟机会一定是并存的。外部环境太差，现在每一家都有这样的风险感觉，这个期间会有一种井喷式的爆发，那爆发来临之前，大家要先修炼自己，先修炼自己的那个本岗位的职责，等到机会爆发的时候呢，会有一个意想不到的收获。

​我们要修炼在一个内卷的环境下，如何去生存的能力。人一定要有抱负，什么样的抱负呢，大家都觉得我只是定个小目标，那干劲就来不了。所以真的把目标定高一点，在这个高的目标下，我们达成的实际比你预期的往往收益是更大的。外部我们改变不了，我们就先修炼自己，把自己修炼的再稳定一些，再平静一些。一定要坚信，我们还是会再创一个辉煌。

董事长致辞   

签约仪式的尾声，董事长吕华进行了总结致辞：

我们超过了去年虚拟股发行的规模，所以很感动，感动的不仅仅是你们认同了公司的虚拟股，更感动的是我们作为经营层来讲，最怕的就是我们说的话和你们实际上理解的完全是两个方向。

​所以我们希望通过虚拟股分红的制度，能够把尽可能多的人跟我们一条心，这样经营就会越来越健康，也越来越有“钱”途。特别感谢连续购买的那些同事，我们代表董事会给那些连续购买的同事，一个热烈的掌声！还有第一次购买我们虚拟股的，让我们也给他们一个热烈的掌声，感谢他们。

​还有让我今天一定要特别感谢的一部分人，就是刚加入公司的同事，你们可能只看到我们短短的一面，就选择跟我们站在一起，这很不容易，就像是一见钟情。你们对公司的这份信任，让我们觉得一定要想办法把公司经营好，让大家能够收获更多的这个投资回报，所以在此代表董事会也隆重的感谢这部分同事。
 

最后我呼吁所有的董事从今天开始，一定要和我们的所有虚拟股的股东们，在一条战线上，认认真真的探讨我们能改善的一个空间，想办法把我们的经营做得更好，哪怕有一点点对我们有利的地方，都要认真的听取。特别像今年张晓燕女士，是作为我们凯路管理层的代表加入董事，虽然还不是我们正式合伙人的身份，但是我们每年会轮流的从管理层提拔一些人员，进到我们董事会里面。我们希望听到管理层的声音，能够来到我们的董事会，跟我们一起去制定我们的经营战略、经营方针。

​从今天开始，我们牢牢的绑定了更深的一层关系，只有我们大家想办法去做好，我们才能够收获更多。希望明年的时候，我们能够和大家一起喝庆功宴。感谢大家！

​集团2024年度虚拟股签约仪式就圆满结束了，感谢参加签约仪式的全部股东们，虚拟股不仅仅是我们价值共享的机制，也是我们企业激励文化的传承，2024财年让我们一起坚守战略方向，共同推动吕华集团的高质量可持续发展。